Lo que hacemos

Consultoría en Gestión Estratégica

Gestión del Valor

El objetivo de nuestra área de gestión del valor es “maximizar valor de la organización a través de la toma de decisiones basado en herramientas de gestión de última generación” y la “definición de la estructura organizacional óptima” (Fig. N°1). Esto se logra a través del Diseño, Modelaje, Desarrollo, Implementación e Integración de Modelos de Gestión.

Nuestra empresa se enfoca en desarrollar modelos y estructuras para apoyar la toma de decisiones al interior de las organizaciones en todos sus ámbitos; gobierno corporativo, operaciones, comercial, estratégico, financiero, entre otros; entregando una importante ayuda para llevar a cabo planificaciones, implementaciones estratégicas, reingenierías y optimizaciones al interior de ellas a través de modelos del valor como ABC, ABM, EVA, BSC-Balance Score Card, KPI-Key Performance Indicators, Modelos de Gestión de Inversiones, de Gestión de Riesgos, BCP-Planes de Continuidad de Negocio, Segmentación de Cartera y Alerta Temprana; Optimización Presupuestaria y de Costos; Quality Assurance; Proyectos de Brecha, y Gestión del Valor Comercial entre otros.

valor

Finanzas Corporativas

Nuestra especialidad en Finanzas Corporativas ofrece soluciones empresariales que permiten a través de estrategias de inversión, financiamiento, reducción de riesgo financiero, financiamiento de planes estratégicos, planes de negocios y comerciales, buscar la eficiencia de las empresas y la creación de valor para los dueños o accionistas.

Dentro de los principales servicios que ofrecemos en esta área, están: valuación de empresas, evaluación de proyectos, definición de políticas y metodologías de evaluación, búsqueda de socios e inversionistas, negociación de compra y venta de empresas.

Producción (Renta Variable, Fija, Moneda Extranjera) / Custodia (Ingreso, Egreso, Control)
/ Tesorería

Gestión de Procesos

Producción (Renta Variable, Fija, Moneda Extranjera) / Custodia (Ingreso, Egreso, Control) / Tesorería
Definición de modelos de operación

Operaciones vía Euroclear

Definición de modelos de operación
Capacitación (compresión global, tributación, custodia) / Definición de esquemas de negocios (integración de nuevos activos financieros, nuevos modelos de negocios) / Implementación servicio de custodia (inflow), Res. 36/2011 del SII y Cap. XIV / Servicio de cálculo y reportería de impuestos bajo la Res. 36/2011 del SII

Inversión Extranjera Indirecta

Capacitación (compresión global, tributación, custodia) / Definición de esquemas de negocios (integración de nuevos activos financieros, nuevos modelos de negocios) / Implementación servicio de custodia (inflow), Res. 36/2011 del SII y Cap. XIV / Servicio de cálculo y reportería de impuestos bajo la Res. 36/2011 del SII
Operaciones Ilícitas (Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismos, 
Cohecho, Fraude)

Manuales (UAF)

Operaciones Ilícitas (Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismos, Cohecho, Fraude)
Diseño del MIGR según Norma SBIF y SV / Implementación y Administración

Administración de Riesgo

Diseño del MIGR según Norma SBIF y SV / Implementación y Administración

Otros Servicios

Directorios Profesionales

Directorios Profesionales

Gestión Patrimonial

Gestión Patrimonial

Estructuración de Gobiernos Corporativos

Estructuración de Gobiernos Corporativos

Consejos Familiares

Consejos Familiares

Asesorías a Empresas Familiares

Asesorías a Empresas Familiares

Beneficios de Nuestras Consultorías

Los beneficios de nuestras consultorías permiten conocer realmente lo que sucede al interior de las empresas, entregando a los ejecutivos información para la toma de decisiones y aseguramiento e incremento del valor de la compañía para los accionistas, a través del cumplimiento de los siguientes objetivos estratégicos:

  • Planificaciones Estratégicas y Modelos de Implementación exitosas
  • Estructuración de Directorios e implementación de las mejores prácticas de gobierno corporativo
  • Maximizar sus activos financieros, físicos y humanos además de su relación con sus accionistas, clientes, proveedores y personal interno
  • Optimizar la toma de decisiones al interior de las empresas, principalmente obteniendo clara información de gestión de márgenes, ingresos y costos, ya sea por procesos, productos, clientes, unidades de negocios, unidades de gestión, entre otras
  • Facilitar las decisiones de inversiones, presupuestarias, de proyectos y de incentivos al personal de la empresa, obteniendo informaciones de gestión relevantes para la toma de decisiones
  • Mejorar los indicadores de productividad y eficiencia de la empresa
  • Tener más información disponible que con los actuales sistemas que cuentan (ERP, CRM, DATAWAREHOUSE, DATAMINING, SISTEMAS LEGACY, OTROS), al contar con “las mejores prácticas en la administración moderna de empresas” que ayudan a obtener MAYOR INFORMACIÓN Y CALIDAD DEL RRHH al interior de la Empresa

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